Слухи о нашей смерти сильно преувеличены
12.07.2010 | Автор: Елена и Екатерина Стоцкие
Месяц назад мы обнаружили на блоге Александра Синамати статью «Том Мауэр. Второе пришествие». Она нас довольно сильно шокировала. Нельзя сказать, что все, что написано в этой публикации, не соответствует действительности, но реальные факты приправлены изрядной долей вымысла, который играет роль той самой «ложки дегтя в бочке меда».
В итоге облик Neways, показывается настолько в неприглядном свете, что в глазах неискушенного читателя кладет пятно на репутацию сетевой индустрии в целом. Нам кажется, что не к лицу бизнес-тренеру, играющему роль гуру отечественного МЛМ, распространять непроверенные слухи и заведомо ложные обвинения в адрес одной из легендарных сетевых компаний. Столь же некорректно теоретику сетевой индустрии рекламировать какую-либо одну сетевую компанию, что на всякий случай осторожно делает автор (а вдруг действительно приверженцы SISEL заполнят стадионы страны?).
Поначалу мы решили не ввязываться в полемику, но отклик Михаила Локшина побудил нас все же прокомментировать события. Данная заметка пишется с целью обнародования более достоверной информации о нашей любимой компании. Официальный ответ Neways WorldWide на слухи, старательно распространяемые сейчас о компании Neways, Вы можете прочесть на корпоративном сайте NEWAYS Eurasia.
Компания Neways была основана супружеской четой Томом и Ди Мауэр в 1987 году. В 1991 году она вышла на мировой рынок. Расцвет компании начался после проникновения ее в Россию и Украину в 1994 году. Тогда были построены новые мощные заводы в штате Юта, существенно расширена продуктовая линейка. Следующий мощный рывок произошел после открытия в 1998 году Японии, которая и ныне дает более половины товарооборота Neways WorldWide.
Продажа Neways новому хозяину Golden Gate Capital в 2006 году была связана с семейными проблемами Мауэров. Брак Тома и Ди Мауэр фактически распался в середине 90-х годов, но они долгое время имитировали видимость его благополучия для сохранения своего любимого детища – компании Neways. Сыновья Ди поддерживали мать. Сыновья Тома стояли на стороне отца. Совместное владение компанией превратилось в войну кланов, в которой компания Neways чудом уцелела. В новом тысячелетии бывшие супруги нашли себе новых спутников жизни. Том Мауэр женился на своей русской переводчице. В 2006 году у них родилась дочка. Продажа компании стала единственным способом разделить бизнес.
У Мауэров не только рухнул их брак. Оба они оказались под судом за нарушение налогового законодательства. Супруги были осуждены весной 2007 года примерно на 2,5 года каждый и отправились отбывать наказание, что не помешало им руководить созданием и развитием своих новых сетевых компаний. Искупив свою вину, оба оказались на свободе, и сейчас активно занимаются новыми бизнесами.
Том Мауэр вместе со своими сыновьями создал сетевую компанию SISEL. Он видит огромные перспективы для SISEL в странах бывшего Советского Союза, в первую очередь, Украине, России, Казахстане и Латвии, и надеется переманить к себе своих бывших приверженцев. Желание понятное, но не вполне этичное, ведь, продавая компанию Neways, он получил деньги не только за лицензии на выпуск легендарных продуктов и производственные мощности, но также за передачу дистрибьюторской сети.
Среди бывших поклонников Тома Мауэра одни до сих пор не могут простить Тому его предательства, а другие и поныне чуть ли не обожествляют Мауэра и верят в мифы о нем, созданные еще в середине 90-х годов прошлого века. Последние, не преуспев в сетевом маркетинге, ищут причины своих неудач не в себе, а вовне. Они надеются, что найдется волшебная компания с Президентом на белом коне, идеальным компенсационным планом, идеальным продуктом, идеальным бэкофисом и бесперебойными поставками, которая сделает за них всю работу. А уж получать бонусы они готовы сами.
На наш взгляд поиск своей сетевой компании напоминает создание семьи. Вряд ли кто-нибудь из Вас будет утверждать, что Ваш супруг/супруга или Ваши дети самые умные, самые красивые, самые талантливые, самые сильные, самые работящие и вообще лучшие во всем мире, стране или на Вашей улице. Но они – Ваши единственные и неповторимые, избранные или воспитанные Вами. Вы их принимаете и любите со всеми их достоинствами и недостатками.
Если взаимной любви нет, отправляйтесь на поиски своей избранницы или избранника, которые где-то ждут встречи с Вами, но не вините своих бывших партнеров в собственной неудавшейся жизни.
Что же касается Тома Мауэра, то мы очень благодарны ему за Neways, восхищаемся его научным чутьем в вопросах оздоровления людей, уважаем его за упорство и оптимизм. Это не мешает нам замечать его человеческие слабости и недостатки. К счастью, Тому и Ди Мауэр удалось создать Neways так добротно, что даже при их отходе от дел творческий коллектив компании продолжает осуществлять Миссию Neways для человечества.
Достоинства Neways признают даже конкуренты и недоброжелатели. Самое важное из них заключается в том, что надежность компании проверена годами. Все 16 лет на евразийском рынке она исправно и щедро вознаграждает своих приверженцев, неуклонно совершенствует качество продукции и ее ассортимент. А главное – на этой продукции уже выросло здоровое поколение наших детей. Косметика и БАДы Neways прошли своеобразные 16-летние «клинические испытания на добровольцах» во многих странах. Сейчас те, кто не только рекомендовал ее другим, а действительно лично постоянно пользовался продукцией Neways 5-10-15 лет, разительно отличаются от своих сверстников. Они выглядят моложе, здоровее и привлекательней. Такой результат гораздо весомее любой рекламы и громких обещаний.
Мы живем в эпоху перемен. Несмотря на глобальный экономический кризис, те перемены, которые происходят сейчас в Neways Eurasia, еще недавно нам только снились. Именно сейчас стал возможен конструктивный диалог руководства компании и дистрибьюторов. Мы вместе творим свое будущее.
Добро пожаловать в Neways Eurasia. Мы ищем тех, кто ищет нас!
Рубрика: 9 комментариев на “Слухи о нашей смерти сильно преувеличены”
Оставить комментарий
Действительно, не бывает идеальных компаний, продуктов, партнеров… Если нет энтузиазма по поводу компании, то бизнес построить трудно. Мне очень понравилось: “На наш взгляд поиск своей сетевой компании напоминает создание семьи.
Если взаимной любви нет, отправляйтесь на поиски своей избранницы или избранника, которые где-то ждут встречи с Вами, но не вините своих бывших партнеров в собственной неудавшейся жизни.”
Мы просто выбираем свое.
Мои горячие аплодисменты!
Спасибо за поддержку
Мне показалось, что вы СОВСЕМ не так поняли, о чем написал Александр..
Вам показалось.
Екатерина, спасибо за пост.
Это действительно важно..мне тоже при прочтении поста Александра показалось, что на Neways поставили крест. Компания развивается, причем стремительными темпами! И в производственном плане и в индустриальном. Руководство прислушивается к своим дистрибьюторам, а это главное!
Везде есть проблемы, действительно идеальных компаний не бывает, но плюсов должно быть больше и у каждого они свои:))
Тогда уточните, пожалуйста:
1. Что в его статье “обвинения”, тем более “заведомо ложные” в адрес вашей компании?
2. В каком месте Вы увидели рекламу SISEL?
ну и про “изрядную долю вымысла” тоже интересно.
По просьбе Марии отвечаем с цитатами, хотя возможно, это не всем интересно.
«в 90-х годах была одной из самых мощных сетевых компаний в мире». В 90-х годах Neways испытывал взрывной рост, но не был одной из самых мощных сетевых компаний. Действительно достаточно мощной она стала в 2004-2006 годах, когда ее годовой оборот превысил 800 000.
«на знаменитые конвенции Neways в разных странах мира собирались десятки тысяч дистрибьюторов». Десятки тысяч дистрибьюторов собирались только в Японии, в остальных местах – существенно меньше 10 тысяч.
«в 2003 году его обвиняют в неуплате налогов, приговаривают к 33 месяцам тюрьмы, а бизнес Neways приходится продать». В 2003 году только началось следствие. Том попал в тюрьму лишь в 2007 году.
«в 2006 году, освободившись из тюрьмы, Том создает новую компанию – Sisel International». Новую компанию Том создал до тюремного заключения, а освободился он в 2009 году досрочно.
«показывает японский журнал с репортажем о недавней конвенции Neways в Токио – «Вот видите – полупустые трибуны стадиона»». Кто из присутствующих на встрече понимает японские иероглифы и станет утверждать, что компания арендовала многотысячный стадион, чтобы разместить там несколько сотен участников? В какой момент был сделан этот снимок? Neways WorldWide утверждает, что это подтасовка. На любой Конвенции можно отснять опустевшие во время перерыва трибуны.
«Главный мотив – это взять реванш. Доказать бывшей жене, что прав был он, а не она, доказать людям, купившим его компанию, что он лучше них умеет вести бизнес, доказать лидерам, что только с ним они могут достичь успеха». Почему Александр Синамати не верит, что Томом Мауэром руководит его жизненная миссия? Уж если кому-то что-то доказывать, так это молодой жене, которая связала с Томом свою судьбы и родила ему ребенка.
A.Синамати говорит в интервью, что Мауэр возвращается спустя 17-18 лет в Россию, хотя Neways появился в России только 16 лет назад в 1994 году.
Том Мауэр сообщает Александру, что Компания Neways разваливается везде по всему миру, его возвращение в Россию и Украину – спасение для дистрибьюторов, на Украине просто перестали делать бизнес, компания сокращает производство.
Так как репортаж Александра Синамати не содержит никаких авторских оценок сделанных Мауэром заявлений, это порождает следующие высказывания в комментариях:
«У Sisel продукт вообще на другом уровне – и наука далеко вперёд шагнула, и опыт другой, и деньги другие, и производство фантастическое».
«И Том отпустил своего ребёнка. К сожалению, этот ребёнок попал в плохие руки. Он стал просто источником денег. Вместе с создателем ушла его любовь к делу, ушла миссия, ушла энергия. Это не могло хорошо закончиться».
По мнению ветерана Neways Михаила Локшина Том Мауэр «врет, как сивый мерин». Так зачем же тиражировать эту ложь?! Про реальное положение дел в Neways Eurasia и Neways WorldWide умалчивается, как будто они давно отошли в мир иной.
В целом статья А.Синамати производит впечатление самопиара в стиле желтой прессы, где перемывается чужое грязное белье. При этом автор оставляет себе путь к отступлению, выражая восхищение Томом Мауэром. А вдруг действительно «трибуны стадиона … взорвутся многотысячным ревом». Глядишь – и услуги бизнес-тренера будут востребованы.
Спасибо за объяснение, мне действительно хотелось понять.
Согласна с Вами в том, что Александр не всегда точен в цифрах. Для него, насколько я знаю, непринципиально – 16 или 17 лет назад, и сколько точно дистрибьюторов собиралось на конвенции.
Вместе с тем, это как раз хорошо, что статья не содержит авторских оценок. У него и в интервью вопросы максимально нейтральные, чтобы видно стало именно мнение Мауэра, а не автора статьи. Поэтому и комментарии такие разные, и это как раз интересно, картинка объемная складывается, а не плоская черно-белая:)
Про реальное положение дел в Ньювейз, наверное, надо писать в статье про Ньювейз. А эта статья про человека Тома Мауэра.
И еще – я не поняла, где там самопиар Синамати? Если он и от оценок воздержался, и комментарии публикует все подряд без модерации? И как тренер он вроде как востребован более чем? У меня тут знакомые пытались его пригласить, оказалось, за полгода надо заказывать, все расписано..
С Локшиным я согласна полностью. Ценность статьи и интервью как раз в том, что Мауэра показали как есть – не очерняли, не отбеливали, не вырезали “лишние” куски из интервью и ДА, НЕ ПЫТАЛИСЬ ОЦЕНИВАТЬ. Мне понравилась статья как раз этим. Мнений я уже много слышала раньше, интересно было услышать факты и попробовать самой разобраться. Но я не из Ньювейса и не из Сисел, у меня ничего личного ни к тем ни к другим. А у Вас, извините, эмоции через край переливают. Лет через ..цать перечитаете – улыбнетесь:)
Какой бы ни была цель статьи, поговорить об интересном человеке Томе Мауэре или продвинуть его новую компанию SISEL, дистрибьюторы Neways едины в том, что наша компания в статье Александра Синамати представлена необъективно и непривлекательно. Отсюда и эмоции.